A.1%
B.2%
C.3%
D.5%
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A.一周
B.二周
C.半月
D.一個(gè)月
A.1
B.2
C.3
D.4
A.正面
B.背面
C.正面和背面
D.側(cè)面
A.0.20%
B.0.25%
C.O.30%
D.0.35%
A.30%
B.50%
C.70%
D.100%
最新試題
《總承包實(shí)施指南》中主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是指合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。
項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃管控實(shí)施分類(lèi)管理,一般包括哪三類(lèi)?()
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中,工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制?()
工程總承包管理十五字的工作方針是指什么?()
根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則,對(duì)于施工企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系,正確的理解是()。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線(xiàn),以成本為核心,以考核為手段,以多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)為抓手,全面開(kāi)展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)()啟動(dòng),項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)()完成。
通過(guò)開(kāi)展總承包管理能力提升的系列活動(dòng),以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升,請(qǐng)問(wèn)“五大能力”具體指什么?()
項(xiàng)目為施工總承包工程,總包合同要求精裝修竣工備案,但安裝工程實(shí)際為甲指分包,故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。