項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。

投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。

專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）

項目變更管理應(yīng)注意：（）。

工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。