項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標(biāo)。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。

以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。

以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容？（）

開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。