A.項目投資估算控制工程結(jié)算造價
B.工程施工圖預(yù)算控制竣工決算投資
C.工程施工圖預(yù)算控制工程設(shè)計概算
D.項目投資估算控制工程設(shè)計概算
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A.招標(biāo)人不再提供工程設(shè)計圖紙
B.招標(biāo)人不再提供工藝設(shè)計方案
C.招標(biāo)人不再提供工程方案設(shè)計
D.招標(biāo)人不再提供工藝設(shè)計圖紙
A.行業(yè)機構(gòu)監(jiān)管的管理方式
B.傳統(tǒng)自主項目管理方式
C.各類特許經(jīng)營和融資項目的管理方式
D.各類委托專業(yè)項目管理方式
A.BT
B.BOT
C.TOT
D.BOO
最新試題
招標(biāo)文件中規(guī)定的工程承包范圍與工程報價范圍要一致,并且各標(biāo)段的工程界面要清晰,使投標(biāo)報價的范圍邊界清晰,防止缺漏項目,否則合同履行中容易產(chǎn)生糾紛,這是投標(biāo)報價的()要求。
某大型公共建筑設(shè)計招標(biāo),招標(biāo)人有兩種方案設(shè)想。方案一:首先組織建筑設(shè)計方案招標(biāo),確定建筑設(shè)計方案,然后按照確定的建筑設(shè)計方案招標(biāo)選擇建筑施工圖設(shè)計單位;方案二:組織一次招標(biāo),同時確定建筑設(shè)計方案和建筑施工圖紙設(shè)計單位。問題:試結(jié)合兩種方案的特點,并從全面客觀評價和選擇最優(yōu)目標(biāo)的要求,指出本項目比較實用的方案和理由。
合同履行是控制落實工程造價的具體實施階段,主要包括()。
某項目業(yè)主投資建設(shè)一個大型石油化工項目,計劃采用項目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中,正確的是()。
工廠交貨的貿(mào)易術(shù)語英文標(biāo)識為()。
招標(biāo)人提出工程進度計劃目標(biāo)并經(jīng)中標(biāo)人響應(yīng)后,還需要在合同條款中約定具體的落實控制措施,包括承包人提交和修訂詳細(xì)施工進度計劃的時間、程序、形式及()。
工程勘察設(shè)計成果的()直接決定和影響工程造價的控制目標(biāo)和成果。
某鐵路工程建設(shè)項目,由于前期拆遷拖延,延誤了建設(shè)工期。在滿足其他條件的情況下,為縮短工期,招標(biāo)人可以采取的措施是()。
招標(biāo)文件中提供的投標(biāo)報價基礎(chǔ)平臺應(yīng)()。
某基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目融資招標(biāo),評標(biāo)因素包括了項目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和特許經(jīng)營協(xié)議響應(yīng)方案、融資方案、運營維護和移交方案。這種特許經(jīng)營項目的融資模式簡稱為()。