A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設(shè)計(jì)采購建造模式
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A.百分比合同
B.單價(jià)合同
C.總價(jià)包干合同
D.成本加酬金合同
A.內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
B.內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目
C.外資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
D.外資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目
A.投資規(guī)模、投資地址、投資結(jié)構(gòu)、投資分配
B.投資規(guī)模、投資方向、投資地址、投資年限
C.投資年限、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資地址
D.投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配
A.配合調(diào)查
B.防災(zāi)防損
C.核定損失
D.協(xié)助追償
E.賠償處理
A.項(xiàng)目編碼
B.項(xiàng)目名稱
C.計(jì)量單位
D.綜合單價(jià)
E.工程量計(jì)算規(guī)則
最新試題
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括()。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具沒有()。
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外,還應(yīng)服務(wù)于()。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對各項(xiàng)工作的管理職能分工。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù),本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作()。
建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù),下列不屬于工程建設(shè)增值的有()。
對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但核心是()方的項(xiàng)目管理。
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中,通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案,結(jié)果在不增加施工成本的前提下,縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過程。