A.供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)
B.客戶(hù)抱怨次數(shù)
C.質(zhì)量異常狀況
D.員工質(zhì)量意識(shí)
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A.場(chǎng)所標(biāo)志
B.位置臺(tái)賬
C.現(xiàn)貨標(biāo)示
D.平面布置圖
A.因產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
B.因平面布置不合理而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
C.因材料供應(yīng)不及時(shí)而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
D.因操作者對(duì)刀和測(cè)量而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
E.因操作者喝水、擦汗而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
A.采購(gòu)
B.加工
C.搬運(yùn)
D.檢查
E.停放
A.最短的時(shí)間
B.最少的庫(kù)存C.最快的速度
D.最好的質(zhì)量
E.最適合的成本
A.客戶(hù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
B.客戶(hù)檔案管理系統(tǒng)
C.客戶(hù)識(shí)別管理系統(tǒng)
D.重點(diǎn)客戶(hù)管理系統(tǒng)
E.客戶(hù)流失預(yù)警系統(tǒng)
最新試題
變革的類(lèi)型包括()。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)觀念有()。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)
組織管理咨詢(xún)
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述,正確的是()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線(xiàn)的生產(chǎn)線(xiàn),負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。