單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，（）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.總工程師
B.經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人
C.工程部門負(fù)責(zé)人
D.施工企業(yè)法定代表人


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1.單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)（）。

A：體現(xiàn)效益中心的管理職能
B：確定施工成本管理目標(biāo)
C：對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理
D：達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)

3.單項(xiàng)選擇題下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。

A.因素分析法和比較法
B.曲線法和表格法
C.連環(huán)置換法和比率法
D.連環(huán)置換法和曲線法

4.單項(xiàng)選擇題以下不是施工成本計(jì)劃編制方法的是（）。

A.按成本組成編制
B.按項(xiàng)目組成編制
C.按工程投資編制
D.按工程進(jìn)度編制

5.單項(xiàng)選擇題施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。

A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作
B.可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期
C.對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資額
D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作