A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)
B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒(méi)能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事
C、不要認(rèn)為任何事情都非做不可
D、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
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A、跳出現(xiàn)在的位置
B、委派給別人
C、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部分
D、拖延時(shí)間
A、委派給別人
B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭
C、想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感
D、讓自己沒(méi)有回頭放棄的機(jī)會(huì)
A、對(duì)工作討厭
B、害怕失敗
C、不知從何下手
D、主觀原因
A、備忘錄
B、信件
C、電子郵件
D、會(huì)議議程
A、緊急事件
B、機(jī)會(huì)事件
C、意外事件
D、對(duì)管理有用的事件
最新試題
我們用（）來(lái)幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。
確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。
管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。
管理看板的開(kāi)發(fā)步驟是（）。
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。
（）是不利于解決下屬阻力的。
應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的（）。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。
判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。