A.項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、特級項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理
C.初級項(xiàng)目經(jīng)理、中級項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理
D.初級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理
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A.無論是在職期間或離職之后,對雇主和客戶沒有正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密
B.在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面,做雇主和客戶的誠實(shí)的代理人和受托人
C.項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該對自己所服務(wù)的團(tuán)體負(fù)責(zé),所以為了本團(tuán)體利益,可以向項(xiàng)目業(yè)主隱瞞項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度情況
D.項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該拒絕雇主或客戶給予的價(jià)值超出正常范圍的禮品、款項(xiàng)或服務(wù)
A.只有通過培訓(xùn)獲得任職資格或具備經(jīng)驗(yàn)或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶認(rèn)可的情況下,才能任職從事項(xiàng)目管理并承擔(dān)責(zé)任
B.以崇高的態(tài)度,擴(kuò)展專業(yè)知識,提高專業(yè)威信
C.遵守職業(yè)道德規(guī)范并鼓勵(lì)同事、同行按照這個(gè)規(guī)范從事業(yè)務(wù)
D.遵守本國的法律
A.對項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括申請人的學(xué)歷、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書(復(fù)印件)等
B.申請人可以不用參加培訓(xùn),直接參加考試而獲得培訓(xùn)合格證明
C.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門組織對項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查和審批,審批結(jié)果報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案后頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書
D.申請人如果已經(jīng)獲得PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會)頒發(fā)的PMP(項(xiàng)目管理專家)證書,可以不用獲得培訓(xùn)合格證明而直接申請資質(zhì)
A.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍
B.協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系,自主簽署有關(guān)合同、協(xié)議或其它文件
C.負(fù)責(zé)組織制訂系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施方案
D.協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的人力、設(shè)備等資源
A.對系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制,確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期,努力提高經(jīng)濟(jì)效益
B.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本
C.對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)
D.貫徹執(zhí)行國家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
鏈接管理是()
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()
范圍核實(shí)將:()
識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()