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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
產(chǎn)能管理主要涉及的內容不包括()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()