對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。

對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。