簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

問卷調查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？