A.設(shè)備全過(guò)程管理分析法
B.設(shè)備綜合效率分析法
C.設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施綜合分析法
D.設(shè)備全員管理分析法
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你可能感興趣的試題
A.引進(jìn)介紹
B.教育培訓(xùn)
C.推進(jìn)變革
D.診斷建議
A.獨(dú)立性
B.合作性
C.創(chuàng)造性
D.藝術(shù)性
最新試題
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
咨詢報(bào)告的撰寫(xiě),要在小范圍內(nèi)審查,聽(tīng)取客戶有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái),以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?