A.成長型
B.滲透型
C.退出型
D.開發(fā)型
E.維持型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略
B.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
C.職工形象戰(zhàn)略
D.員工共同信念戰(zhàn)略
A.增強企業(yè)技術(shù)競爭力
B.充分利用企業(yè)經(jīng)營資源
C.提高企業(yè)市場化程度
D.提升企業(yè)的財務(wù)效率
A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟效益咨詢
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術(shù)改造投資戰(zhàn)略
A.降價
B.優(yōu)質(zhì)高價
C.厚利定價
D.穩(wěn)定價格
最新試題
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。