A．地區(qū)級
B．國家級
C．國際級
D．世界級
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A.職能的組織形式
B.事業(yè)部制的組織形式
C.子公司制的組織形式
D.直線制的組織形式
A.重點投資戰(zhàn)略
B.積極投資戰(zhàn)略
C.維持現(xiàn)狀戰(zhàn)略
D.減少投資戰(zhàn)略
A.以質(zhì)量求生存
B.以新取勝
C.以優(yōu)取勝
D.“薄利多銷”
A.政治思想道德素質(zhì)
B.智力素質(zhì)
C.技能素質(zhì)
D.身體和心理素質(zhì)
A.封閉式
B.領(lǐng)導(dǎo)式
C.操縱式
D.參與式
最新試題
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。