A.積極投資
B.追加投資
C.不投或少投資
D.負(fù)投資
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A.全國(guó)化戰(zhàn)略
B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國(guó)際化戰(zhàn)略
D.地方化戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)效率問(wèn)題
B.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題
D.財(cái)務(wù)問(wèn)題
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.做好企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)
A.優(yōu)化自有資本與負(fù)債資本的比例
B.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化各種形態(tài)的資本比例
D.優(yōu)化投資比例
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問(wèn)題。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。