單項選擇題在對某全國性抵押貸款服務(wù)公司數(shù)據(jù)中心的年度檢查中，內(nèi)部審計經(jīng)理注意到該數(shù)據(jù)中心缺乏足夠的應(yīng)付突發(fā)事件的方案。該審計經(jīng)理尤其關(guān)注的是：數(shù)據(jù)中心鄰近一條會偶發(fā)大水的河流，又鄰近一條主干鐵路和高速公路。管理層按照內(nèi)部審計師的建議，準備了一份應(yīng)付突發(fā)事件的計劃。這份計劃的最關(guān)鍵部分是提供：（）
A.監(jiān)控恢復(fù)過程中的欺詐和濫用行為。
B.繼續(xù)抵押業(yè)務(wù)。
C.信息資產(chǎn)的安全與控制。
D.最大程度地降低恢復(fù)期問的費用。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題許多組織主要依賴信息系統(tǒng)來支持日常業(yè)務(wù)運行。結(jié)果，在諸如颶風(fēng)、電力損耗之類的災(zāi)難延遲或破壞了信息系統(tǒng)處理時，組織可能導(dǎo)致收入損失或產(chǎn)生大量費用。例如，銀行可能會由于丟失付款而引起大量的罰金。下面（）對于決定什么是形成災(zāi)難的原因非常必要。
A.風(fēng)險分析
B.文件和設(shè)備備份需求分析
C.供應(yīng)商提供的協(xié)議分析
D.應(yīng)急設(shè)備全同分析
2.單項選擇題制造業(yè)的傳統(tǒng)質(zhì)量控制程序僅在生產(chǎn)過程的最后階段對產(chǎn)品進行成批檢測。其最大的缺點是：（）
A.只在生產(chǎn)過程的最后階段檢測所需費用很高；
B.有缺陷的產(chǎn)品難以返工；
C.不可能實現(xiàn)100％的成效；
D.未致力于改進整個生產(chǎn)過。
3.單項選擇題當(dāng)預(yù)算用來評價工作完成情況時，設(shè)置了開支的限額。這個過程通常會導(dǎo)致部門增加一些“額外的東西”，以確保預(yù)算的完成。這個“額外的東西”是：（）
A.目標管理
B.戰(zhàn)略計劃
C.持續(xù)預(yù)算
D.預(yù)算松弛
4.單項選擇題集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級管理層對決策權(quán)的授權(quán)程度來定義的。很多管理者認為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢，其主要優(yōu)勢是：（）
A.分權(quán)化組織更容易控制
B.分權(quán)化結(jié)構(gòu)簡化了組織和減少資源的浪費
C.分權(quán)化組織的經(jīng)理比集權(quán)化組織少
D.分權(quán)化組織鼓勵了員工的創(chuàng)造性
5.單項選擇題全面質(zhì)量管理（TQM）能作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是：（）
A.由實施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競爭對手輕易效仿。
B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競爭對手處吸引過來。
C.降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。
D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個綜合計劃工作過程。