單項(xiàng)選擇題兩名經(jīng)理在討論目標(biāo)設(shè)定在改善員工工效中的好處。一名經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)設(shè)立總目標(biāo)而不是具體目標(biāo)來保證工作的靈活性。另一名經(jīng)理認(rèn)為具體的、有難度的目標(biāo)效果更好，隨著討論的繼續(xù)，出現(xiàn)了其他設(shè)定目標(biāo)的方法。最好的是：（）
A.經(jīng)理制訂總目標(biāo)。
B.經(jīng)理制訂具體的，有難度的目標(biāo)。
C.員工制訂總目標(biāo)并獲得管理層的目標(biāo)。
D.員工制訂具體的，有難度的目標(biāo)并得到管理層的認(rèn)可。
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1.單項(xiàng)選擇題當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）決策模型時(shí)，目錄A中的項(xiàng)目可被目錄B中的項(xiàng)目抵消或與其平衡。（）
A.（目錄A.訂貨成本（目錄B.運(yùn)貨成本
B.（目錄A.購置成本（目錄B.運(yùn)貨成本
C.（目錄A.購置成本（目錄B.質(zhì)控成本
D.（目錄A.訂貨成本（目錄B.缺貨成本
2.單項(xiàng)選擇題以下哪點(diǎn)能最好地描述全面質(zhì)量管理的要點(diǎn)？（）
A.降低檢驗(yàn)費(fèi)，
B.能實(shí)施更優(yōu)的統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理技術(shù)。
C.對(duì)每一件工作，第一次做便做好。
D.鼓勵(lì)跨部門的團(tuán)隊(duì)工作。
3.單項(xiàng)選擇題通過使得原材料和零部件在使用前送達(dá)，以最小化存貨的數(shù)量的存貨計(jì)劃方法是：（）
A.安全存貨計(jì)劃系統(tǒng)
B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
C.準(zhǔn)時(shí)制庫存系統(tǒng)
D.主預(yù)算系統(tǒng)
4.單項(xiàng)選擇題某電子制造商計(jì)劃以合同價(jià)格購進(jìn)大批量計(jì)算機(jī)芯片，在此之前希望了解芯片的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)芯片的質(zhì)量需要確定芯片的測(cè)試數(shù)量。可用的技術(shù)是：（）
A.線性規(guī)劃
B.回歸分析
C.排隊(duì)論
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
5.單項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）的一個(gè)特點(diǎn)是：（）
A.相對(duì)來說對(duì)于錯(cuò)誤不敏感；
B.當(dāng)持有成本相對(duì)于采購成本過高時(shí)，不應(yīng)該使用該模型；
C.當(dāng)產(chǎn)品需求、提前期和訂貨費(fèi)用不確定時(shí)使用模型；
D.不能與計(jì)算機(jī)化的永續(xù)盤存系統(tǒng)一起使用；