單項(xiàng)選擇題徹底的數(shù)據(jù)恢復(fù)計(jì)劃有助于提高機(jī)構(gòu)在遇到干擾后迅速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)及:()
A.保持雇員數(shù)量不變的能力。
B.最大程度降低設(shè)備維修成本的能力。
C.履行其對(duì)客戶義務(wù)的能力。
D.從計(jì)劃獲取最大效益的能力。
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1.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量控制小組現(xiàn)在已經(jīng)被全世界所運(yùn)用。典型的質(zhì)量控制小組是由5到10人組成的一個(gè)定期會(huì)面的小組。質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)是:()
A.改進(jìn)組織中的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量;
B.發(fā)掘所有員工的創(chuàng)造性解決問(wèn)題的潛能;
C.通過(guò)提供一個(gè)正式的溝通渠道,改善員工與管理層之間的溝通;
D.允許產(chǎn)生一個(gè)采取進(jìn)一步的指揮行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
2.單項(xiàng)選擇題一家制造公司正嘗試通過(guò)與主要供貨商達(dá)成協(xié)議,簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨定單來(lái)實(shí)施一種適時(shí)采購(gòu)制(JIT)系統(tǒng),這種長(zhǎng)期購(gòu)貨訂單導(dǎo)致小批原材料收發(fā)更加頻繁。假如適時(shí)采購(gòu)制(JIT)系統(tǒng),可成功地減少存貨總成本,那么以下哪種成本變化組合最可能發(fā)生?()
A.購(gòu)買成本增加,缺貨成本減少。
B.購(gòu)買成本增加,質(zhì)量成本減少。
C.質(zhì)量成本增加,訂貨成本減少。
D.缺貨成本增加,儲(chǔ)存成本減少。
3.單項(xiàng)選擇題計(jì)算利息保障倍數(shù)指標(biāo)時(shí),其利息費(fèi)用:()
A.只包括經(jīng)營(yíng)利息費(fèi)用,不包括資本化利息;
B.不包括經(jīng)營(yíng)利息費(fèi)用,只包括資本化利息;
C.不包括經(jīng)營(yíng)利息費(fèi)用,不包括資本化利息;
D.既包括經(jīng)營(yíng)利息費(fèi)用,也包括資本化利息。
4.單項(xiàng)選擇題如果一個(gè)主要的供貨商響應(yīng)了公司安裝電子數(shù)據(jù)交換的請(qǐng)求,并要求公司共享原材料耗用情況的數(shù)據(jù),以使其生產(chǎn)更加均衡。對(duì)該請(qǐng)求的最有效的反應(yīng)應(yīng)該是公司向供應(yīng)商:()
A.通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換每天發(fā)送所要求的數(shù)據(jù)。
B.通過(guò)每周報(bào)告發(fā)送耗用情況數(shù)據(jù)
C.改善月度生產(chǎn)情況報(bào)告
D.為了保密而不提供任何數(shù)據(jù)
5.單項(xiàng)選擇題當(dāng)不考慮紅利增長(zhǎng)時(shí),下面哪個(gè)情況代表公司普通股的價(jià)值:()Ⅰ、所有未來(lái)紅利的貼現(xiàn)值。Ⅱ、當(dāng)前紅利除以權(quán)益成本。Ⅲ、紅利除以當(dāng)前股價(jià)。
A.只有Ⅱ;
B.只有Ⅰ和Ⅱ;
C.只有和Ⅲ;
D.Ⅰ,Ⅱ和Ⅲ。