單項(xiàng)選擇題如果限制某公司的是其生產(chǎn)能力而非其銷售能力，那么，為下一階段編制公司綜合主預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是：（）

A.根據(jù)歷史成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；
B.對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)測(cè)；
C.對(duì)生產(chǎn)能力的估計(jì)
D.對(duì)所需現(xiàn)金流的估計(jì)。


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1.單項(xiàng)選擇題某建筑公司的經(jīng)理用討價(jià)還價(jià)方式與供應(yīng)商討論木材的供應(yīng)價(jià)格。該經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（）

A.接受供應(yīng)商的價(jià)格，以保持有利的合作關(guān)系。
B.雇請(qǐng)一個(gè)中介，代表該經(jīng)理與供應(yīng)商談判。
C.嘗試在雙方希望的范圍內(nèi)在某價(jià)格上達(dá)成協(xié)。
D.說(shuō)明底線，迫使供應(yīng)商接受。

2.單項(xiàng)選擇題某經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)一個(gè)新雇傭的員工有著很強(qiáng)的信仰，這種信仰不同于經(jīng)理和其他大多數(shù)的雇員。該經(jīng)理的最合適的行動(dòng)將是：（）

A.在這種情況變得具有破壞性之前，盡可能快的促進(jìn)新雇員的重新分配。
B.詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)其余的人的反應(yīng)，并按照集體的一致意見(jiàn)行動(dòng)。
C.不采取任何行動(dòng)，除非新雇員的行為有可能對(duì)組織造成損害。
D.努力勸告新雇員融入到更合理的信仰當(dāng)中去

4.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)價(jià)格調(diào)整戰(zhàn)略是銷售公司設(shè)計(jì)用來(lái)穩(wěn)定生產(chǎn)的？（）

A.現(xiàn)金折扣。
B.數(shù)量折扣。
C.功能折扣。
D.季節(jié)性折扣。

5.單項(xiàng)選擇題某公司采購(gòu)貨物被錯(cuò)誤地記錄了兩次，因?yàn)闆](méi)有對(duì)手頭的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)存貨因此虛增。假設(shè)公司有正的營(yíng)運(yùn)資本，該錯(cuò)誤在當(dāng)期末所引起的結(jié)果將是：（）

A.流動(dòng)比率會(huì)被低估。
B.流動(dòng)比率會(huì)被高估。
C.營(yíng)運(yùn)資本會(huì)被低估。
D.營(yíng)運(yùn)資本會(huì)被高估。