單項選擇題某大型制造企業(yè)的一個分公司的績效一向比其他分公司要好，該分公司管理團隊包括各個層次的管理人員，很少出現(xiàn)意見不一致的情況.最近，分公司的利潤開始下降，市場價額減少，母公司高級管理人員詢問內(nèi)審主管引人外部管理人員產(chǎn)生沖突是否助于改善惡化的情況.最適當(dāng)?shù)幕卮鹗牵海ǎ?/strong>

A.沖突屬于功能不良的現(xiàn)象，在這種情況下不應(yīng)該冒風(fēng)險
B.所有的沖突都可以被有效的控制，在這種情況下不應(yīng)鼓勵沖突
C.分公司管理人員已經(jīng)共事多年，應(yīng)該由他們自己解決這個問題
D.引人新的管理人員可以帶來新的管理思想，對分公司有益，一定程度的沖突不會產(chǎn)生負面影響


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1.單項選擇題內(nèi)審主管要求某一審計經(jīng)理審查本部門書店和電子審計底稿的使用情況。在一次審計經(jīng)理會議上，執(zhí)行該任務(wù)的經(jīng)理建議取消多數(shù)人書面上作的底搞，另一名經(jīng)理提出反對意見，引發(fā)了爭論。對此審計主管應(yīng)：（）

A.要求他們通過協(xié)商達成一致。
B.建議他們共同分析問題，設(shè)計改進方案。
C.建議他們共同分析問題，設(shè)計改進方案。
D.告訴持反對意見的經(jīng)理大部分工作底搞將是電子形式的。

2.單項選擇題一名審計人員陷入了嚴格遵守審計準則還是忠于老板的困境，該雙重角色中存在的問題是：（）

A.角色的統(tǒng)一
B.角色的沖突。
C.對角色的理解
D.對角色的期望。

5.單項選擇題向管理層建議開展內(nèi)部審計時，哪種能力不重要？（）

A.向高層管理人員介紹審計軟件現(xiàn)在的使用情況
B.編制令人滿意的，專業(yè)的審計報告
C.了解管理者對內(nèi)部審計的需要
D.了解內(nèi)部審計的服務(wù)對象