單項選擇題為了有效地向管理層說明內(nèi)部審計的職能，審計人員必須意識到他們的地位可能改變沖突的的程度。沖突的誘發(fā)因素必須得到理解和管理，以防止出現(xiàn)機能不良的情況。下列不是沖突的誘發(fā)因素的是：（）
A.溝通障礙
B.超目標
C.人格沖突
D.地位差異
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1.單項選擇題組織總裁要求首席信息經(jīng)理制定災難恢復計劃。該恢復計劃包括組織的全部活動，而不只是信息系統(tǒng)。因此，首席信息經(jīng)理需要聽取整個組織的專家意見。哪種組織結構能夠成功的完成該項目？（）
A.專一化群體
B.組織再造小組
C.矩陣組織
D.特設委員會
2.單項選擇題根據(jù)以下資料回答問題；一線管理人員在接受培訓時，要求敘述他們在讓下屬完成工作時曾經(jīng)使用過的策略。他們的策略表述在下面的題目中。對于每一表述，從下列相關的影響策略選出與之相關的，每個選一次。影響策略；a.商議、磋商b.理性的勸說c.感召d.迎合策略e.聯(lián)合策略f.壓力策略g.升職激勵h.交換策略數(shù)量是很有說服力的，讓自己的親信幫助勸服他人完成工作，這樣他人會更加信服（）。
A.c
B.A.d
C.E.h
D.g
3.單項選擇題作為董事會季度性會晤的議程的一部分，內(nèi)部審計經(jīng)理定期向董事會提交工作報告。高級管理層要求在董事會召開之前審查審計經(jīng)理的工作報告，以便提前討論有關事項和問題。審計經(jīng)理應：（）
A.按照要求向高級管理層提交工作報告，并討論需要解決的問題。
B.拒絕向高級管理層提交工作報告，因為僅董事會有權了解。
C.僅向董事會匯報工作報告中與內(nèi)部審計部門的支出和財務預算有關的部分。
D.僅向高級管理層提交完成的審計和公開審計報告中的審計發(fā)現(xiàn)。
4.單項選擇題傳統(tǒng)意義上，大型制造商認為，通過大規(guī)模生產(chǎn)同樣的或類似的產(chǎn)品形成的規(guī)模經(jīng)濟是最好降低成本和保持竟爭力的方法。關于該理論是否仍有效，下面哪一說法正確？（）
A.是的，隨著生產(chǎn)擴大，規(guī)模經(jīng)濟效益遞增。
B.是的，標準產(chǎn)品的低單位成本繼續(xù)保證具有竟爭優(yōu)勢。
C.不是，長期生產(chǎn)擴張不能獲得規(guī)模經(jīng)濟。
D.不是，保持竟爭力同時需要生產(chǎn)的靈活性和產(chǎn)品的多樣性。
5.單項選擇題某新產(chǎn)品生產(chǎn)團隊是從工廠其他生產(chǎn)團隊中抽調(diào)業(yè)務熟練、績效突出的員工組成的。該新團隊的成員沒有被要求學習新技術，使用的設備和他們在以前的團隊中使用的設備相同。該團隊的生產(chǎn)主管是工廠的老員工，但沒有和團隊的其他成員共事過。盡管這些成員以前都能力很強、表現(xiàn)出色，但是管理部門驚奇地發(fā)現(xiàn)新團隊的績效平平。為提高績效，該生產(chǎn)主管應采取的措施是：（）
A.制定高的目標和懲罰措施，增加工作壓力。
B.撤換團隊員工。
C.提供團隊成員交流的機會。
D.下結論還早，等待。