單項選擇題在限制理論中,限制驅(qū)導式排程系統(tǒng)會使以下哪項最大化?()
A.存貨
B.生產(chǎn)能力
C.非限制因素
D.限制因素
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1.單項選擇題以下各項都是縮短周期時間的有效方法,除了:()
A.縮小每批生產(chǎn)量
B.同步生產(chǎn)計劃
C.適時制制造
D.“推動”式生產(chǎn)方法
2.單項選擇題以下各項都是在同步生產(chǎn)計劃中減輕“瓶頸”生產(chǎn)單元困難的有效辦法,除了()
A.將產(chǎn)品移動到其他廠房中去
B.通過加班增加產(chǎn)能
C.通過加重廠房負荷來增加產(chǎn)能
D.顯著減少廠房的利用率
3.單項選擇題員工通常認為最重要的是()
A.高報酬
B.職業(yè)保障
C.上級領導的依賴
D.從事自己感興趣的工作
4.單項選擇題質(zhì)量保證或產(chǎn)品召回的維修成本屬于:()
A.預防成本
B.評估成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
5.單項選擇題一家公司在經(jīng)歷了業(yè)績水平的下降后,實施了一些管理和生產(chǎn)方法的變革措施,以改進產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)力。作為第一項變革措施,管理層組織實施了質(zhì)量圈。公司的員工,包括監(jiān)管者,每周會面以確定和討論問題,調(diào)查原因,提出和實施改正措施。公司所有的產(chǎn)品都涉及高科技、特殊的原材料,需要熟練的技工。在過去,制造程序是由經(jīng)專門培訓、專業(yè)化的員工完成的。為了進一步改進產(chǎn)品,公司通過水平擴展生產(chǎn)而使專業(yè)化程度有所下降。這種變化意味著個人從事的任務數(shù)量和種類的增加。因此,每個員工的平均產(chǎn)量從七降到了四。質(zhì)量圈的實施是以下哪項激勵政策的應用。()
A.參與式管理
B.目標式管理
C.頒發(fā)外部獎勵
D.保健因子理論