A.有雄厚的發(fā)展資金
B.打敗競爭對手
C.你的產(chǎn)品和服務(wù)為顧客提供了利益和價值
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)家
B.售貨員
C.商販
A.針對自己產(chǎn)品或服務(wù)做詳盡的調(diào)查
B.走訪業(yè)內(nèi)人士
C.通過各種媒介做間接調(diào)查
A.耐久力、財力和創(chuàng)造性
B.洞察力、勇于實踐和創(chuàng)造性
C.洞察力、創(chuàng)造性和市場調(diào)查水平
A.走訪法
B.感知推斷法
C.媒體收集法
A.有著合理的機構(gòu)
B.由精明能干的人組成
C.一支高效的團隊
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）