A.打敗對手
B.自身取得更多的收益
C.促進自身和社會的進步
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A.顧客想買的東西
B.經(jīng)過周密的思考
C.掌握一項新技術(shù)
A.想象力
B.注意力
C.勤奮態(tài)度
A.有創(chuàng)業(yè)的點子
B.勇于進行創(chuàng)業(yè)的實踐
C.有創(chuàng)業(yè)的計劃
A.競爭對手的策略
B.誰是未來的顧客
C.當(dāng)前哪里有產(chǎn)品銷路
A.把握其中的解釋因素
B.市場需求已十分明顯
C.組織專家進行分析
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()