某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇，公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構(gòu)來完成。請問：該企業(yè)在決定是否外包時應(yīng)考慮哪些問題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？

企業(yè)物流規(guī)劃的階段有哪些？

獨立的物流成本核算體系屬于（）的核算方法。

不屬于庫存周轉(zhuǎn)KPI的是（）

試說明“零存貨”的實質(zhì)是什么？

常用的儲存策略有定量訂貨法和定期訂貨法，確定最大庫存量屬于（）。

下列不屬于經(jīng)銷商硬件條件的是（）。

（）是物流活動的內(nèi)容、形式、過程及發(fā)展變化的反映

DELL采用的是（）。

“物流成本冰山說”是（）提出的。