甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.

以企業(yè)使命為基礎時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應該重點考慮的有（）.

下列各項完全不同于其他三種文化類型的是（）.

企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁

企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）

國家電網(wǎng)公司對員工服務行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）

俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.

企業(yè)文化的評價要素主要有（）

企業(yè)文化氛圍的作用是（）