廣告公司為企業(yè)做廣告是微觀營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動產(chǎn)生的影響。

根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

企業(yè)營銷活動只能被動地適應(yīng)環(huán)境的影響，因此企業(yè)管理者在不利的營銷環(huán)境面前無能為力。

企業(yè)可按照其自身發(fā)展的需要和意愿隨意改變所處市場營銷環(huán)境。

“新冠肺炎”疫情給很多企業(yè)帶來了威脅，也給醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)等公司帶來了機(jī)會，可見環(huán)境中機(jī)會與威脅往往并存。

一般來說，社會文化直接影響著企業(yè)的營銷活動。

愿望競爭者之間的競爭屬于非同行競爭。

西門子集團(tuán)以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進(jìn)行電子產(chǎn)品的擴(kuò)張。該公司采用的是（）。

市場營銷環(huán)境的各因素之間的關(guān)系是（）。

二孩政策的出臺不僅給嬰幼兒市場帶來機(jī)會對房地產(chǎn)業(yè)來說也是市場機(jī)會。