A.選擇戰(zhàn)略性行動(dòng)方案
B.建立戰(zhàn)略地圖
C.提供戰(zhàn)略性資金
D.建立責(zé)任制
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A.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
B.微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.內(nèi)部管理需要
D.外部市場(chǎng)環(huán)境
A.系統(tǒng)規(guī)劃
B.系統(tǒng)實(shí)施
C.系統(tǒng)維護(hù)
D.系統(tǒng)反饋
A.成本動(dòng)因的選擇等均存在較大的主觀性
B.不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要
C.操作較為復(fù)雜,開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高
D.不利于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性
A.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量×材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)
B.直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)
C.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率
D.直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)
A.突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過(guò)程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果
B.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理,有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
C.謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
D.能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息,有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性
最新試題
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
不確定預(yù)算是()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。