20世紀90年代中后期，一家大型零售企業(yè)，為提高物流效率，為其配送中心購買了一套自動分揀設(shè)備。但是購買后發(fā)現(xiàn)由于規(guī)模、技術(shù)等原因不能有效使用，出現(xiàn)了手工分揀成本低于自動分揀成本的情況。因此，該設(shè)備被閑置起來。
請用配送中心設(shè)備選擇的相關(guān)要點對該案例予以分析。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、車間存貨量
B、物料的存量與流量
C、平面布置
D、物料移動路線
A、控制軟件的集成
B、所有控制軟件的形成基礎(chǔ)
C、MRP的先導(dǎo)
D、人工管理的極限
A、消除或最大限度降低庫存
B、將工序間的時間間隔最小
C、A和B
D、計劃執(zhí)行的時間差最小
A、將生產(chǎn)計劃逆流程執(zhí)行
B、前后工序間的時間差最小
C、后工序指揮前工序
D、工序間作業(yè)時間均衡分配
A、存貨量
B、移動時間
C、消耗量
D、B和C
最新試題
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
合理的期量標準為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。