A.整體風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
B.最佳避險(xiǎn)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告
D.具體的頭寸報(bào)告
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A.董事會
B.高級管理層
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D.監(jiān)事會
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D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系
A.每日參照市場定價(jià)
B.每日參照銀行定價(jià)
C.每日參照交易定價(jià)
D.每日參照交割定價(jià)
A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)
B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容
C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征
D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率
最新試題
下列關(guān)于商業(yè)銀行改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的說法，不正確的有（）。
人員因素是當(dāng)前我國金融機(jī)構(gòu)各類風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一。（）
從國際商業(yè)銀行發(fā)展趨勢來看，為保證銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性和有效性，一些銀行開始建立首席風(fēng)險(xiǎn)官、風(fēng)險(xiǎn)管理部門向董事會、高管層"雙線報(bào)告"制度。（）
董事會風(fēng)險(xiǎn)管理委員會負(fù)責(zé)向董事會就銀行當(dāng)前及未來總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出建議，并對高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（）
商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理／決策機(jī)構(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)管理部門。（）
下列關(guān)于商業(yè)銀行設(shè)置管理部門的說法，不正確的是（）。
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)可以分為中間計(jì)量數(shù)據(jù)和組合結(jié)果數(shù)據(jù)兩類，其中中間計(jì)量數(shù)據(jù)是指通過國內(nèi)的專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。()
下列關(guān)于各風(fēng)險(xiǎn)管理組織中各機(jī)構(gòu)主要職責(zé)的說法，正確的是（）。
由于現(xiàn)實(shí)世界中風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，使用高級風(fēng)險(xiǎn)量化方法時(shí)，能比初級方法更有效、更準(zhǔn)確，而且不會帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。（）
巴塞爾委員會建議搭建的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)中，核心是構(gòu)建由（）組成的風(fēng)險(xiǎn)管理"三道防線"。