A.傳統(tǒng)分銷渠道模式
B.公司型份銷售模式
C.水平分銷渠道模式
D.管理型渠道關(guān)系
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A.多樣化
B.后向一體化
C.水平一體化
D.前向一體化
A.改變銷售配額
B.改變?nèi)藛T分配
C.調(diào)整區(qū)域大小
D.試錯(cuò)法
A.工作量分析
B.銷售額分析
C.市場(chǎng)潛力分析
D.銷售能力分析
A.實(shí)際銷售額
B.現(xiàn)有客戶數(shù)
C.潛在客戶數(shù)
D.地理面積
A.小單元有助于管理層更好地認(rèn)識(shí)區(qū)域的銷售潛力
B.小單元便于管理層進(jìn)行區(qū)域調(diào)整
C.控制單元不能太小,否則會(huì)無謂地增加工作量
D.控制單元應(yīng)該盡量大一點(diǎn)
最新試題
平均指標(biāo)不受極端標(biāo)志值的影響。
要鮮明反映總體內(nèi)部構(gòu)成時(shí)一般采用條形圖。
對(duì)某企業(yè)職工情況作統(tǒng)計(jì)調(diào)查,下列項(xiàng)目是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的是()。
利用積差法計(jì)算月產(chǎn)量與單位成本的相關(guān)系數(shù)。
作為時(shí)期指標(biāo),其各時(shí)期指標(biāo)值都可以直接累加。
在不同時(shí)間上收集到的數(shù)據(jù)是()。
頻數(shù)分布數(shù)列中各組頻率之和()。
某星期內(nèi),甲校患感冒者10人,乙校5人,則得出甲校感冒發(fā)病率高。
今年的收入比去年增加一成,即增加()。
對(duì)某省餐飲業(yè)從業(yè)人員的健康狀況進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查單位是()。