【案例分析題】

A公司承建的IDC數(shù)據(jù)機房的機電安裝工程，其中通風與空調(diào)工程已進入調(diào)試階段?？照{(diào)工程要調(diào)整各房間風量、風速、溫度、濕度和噪聲等各項指標。由于系統(tǒng)多、工作量較大，防排煙工程主要在主樓有電梯的建筑部分，防排煙工程要經(jīng)調(diào)試和消防功能驗收，系統(tǒng)相對較少。調(diào)試要求各場所的風壓值符合規(guī)定，風壓的分布規(guī)律符合要求，項目部依據(jù)業(yè)主與公安消防機構(gòu)約定的日期安排了防排煙工程調(diào)試的作業(yè)進度計劃。項目部考慮其系統(tǒng)較少，安排專業(yè)施工員負責通風空調(diào)工程的調(diào)試，作業(yè)隊長負責防排煙系統(tǒng)調(diào)試。由于作業(yè)隊長對防排煙系統(tǒng)在理論上對工藝不夠熟悉，尤其對諸多調(diào)節(jié)閥的功能和作用知之甚少，在進度計劃實施后，指揮失當、調(diào)節(jié)效果不大，規(guī)定指標較難實現(xiàn)。因而作業(yè)進度緩慢，出現(xiàn)較大偏差，距離驗收日期日益臨近，施工員發(fā)現(xiàn)后進行了調(diào)整，預(yù)計不能按期完成。請根據(jù)背景資料，回答下列問題。

發(fā)現(xiàn)施工計劃差異后，如差異較大，不論差異的方向是正向或負向，均已影響整個進度計劃均衡向前推進，且不調(diào)整生產(chǎn)資源配置，單靠作業(yè)隊組已無法糾正，則安全經(jīng)理要干預(yù)進度差異的糾正。