A、制造業(yè)物流企業(yè)
B、批發(fā)業(yè)物流企業(yè)
C、金融業(yè)企業(yè)
D、零售業(yè)物流企業(yè)
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以客戶為中心的物流戰(zhàn)略開發(fā)步驟有:
(1)理解客戶需求
(2)評價服務(wù)能力
(3)找出差距
(4)創(chuàng)造性服務(wù)
(5)針對性服務(wù)
(6)評估、跟蹤、改進。
其開發(fā)順序應(yīng)是()。
A、123456
B、123546
C、135246
D、142536
A、備貨時間
B、信息溝通
C、安全交貨
D、正確性
A、定單傳遞時間
B、定單處理時間
C、揀貨包裝時間
D、定單準(zhǔn)備時間
A、動態(tài)的
B、表現(xiàn)的衡量
C、信貸支持
D、客戶服務(wù)的哲學(xué)
A、定單及時率
B、定單完成的準(zhǔn)確率
C、定單完整率
D、以上都是
最新試題
以下選項中,不屬于配送能力中的規(guī)模能力的是()
辦理貨物到達(dá)交接手續(xù),貨物直撥必須有貨物到達(dá)前的充分準(zhǔn)備,包括()
()也稱保本報價法。
生產(chǎn)物流設(shè)施工藝原則布置的優(yōu)點包括()
自有運輸工具可滿足企業(yè)最基本的貨運需求,超過基本需求的主要采用()
關(guān)于托付式采購,下列選項錯誤是()
托運人為確定運輸商的運輸能力,需要深入考察()
以下屬于庫存計劃方法的有()
在物流基本服務(wù)的衡量中,只以時段作為衡量期的變量包括()
采購戰(zhàn)略中()的目的是利用市場機會和自身實力使企業(yè)獲得明顯的競爭優(yōu)勢。