A.發(fā)展激勵(lì)
B.其他選項(xiàng)全部正確
C.任務(wù)激勵(lì)
D.愿景激勵(lì)
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A.整合性目標(biāo)
B.分化性目標(biāo)
C.協(xié)同性目標(biāo)
D.認(rèn)同性目標(biāo)
A.前瞻思維
B.主動(dòng)拓展
C.機(jī)會(huì)導(dǎo)向
D.冒險(xiǎn)精神
A.批判思維
B.設(shè)計(jì)思維
C.執(zhí)行思維
D.變革思維
A.不同任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間空隙
B.戰(zhàn)略要求與執(zhí)行實(shí)踐的差距
C.領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期與員工表現(xiàn)的差距
D.任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效結(jié)果的差距
A.成就導(dǎo)向
B.結(jié)果導(dǎo)向
C.創(chuàng)新導(dǎo)向
D.客戶導(dǎo)向
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）