A、物質(zhì)獎勵
B、福利
C、晉升
D、表揚或批評
E、懲罰
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、雇主可以對長期雇員承諾更高的收益，從而鼓勵忠誠感
B、果在長期雇傭關(guān)系中雇員獲得的待遇是優(yōu)厚的，從而增強了對雇主的信任感，使得其能與雇主很好的進行合作，實現(xiàn)利益的互惠
C、在長期雇傭關(guān)系中，某些心理過程能夠促使雇員提高對雇主的忠誠感
D、在長期雇傭關(guān)系中，雇主對雇員行為很少加以控制
E、雇主會由于人情面子而不去懲罰違反工作規(guī)章的雇員
A、員工的空間接近程度
B、對員工行為觀察的難易程度
C、員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
D、員工的隱私權(quán)
E、員工的結(jié)構(gòu)
A、對于明星型工作，應(yīng)采用對失誤進行輕微的懲罰，對成功進行高獎勵的措施
B、對步兵型工作，組織獎酬系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注于成果分布的兩端
C、對于護衛(wèi)型工作，組織可以對任何失誤都進行嚴(yán)厲的處罰
D、對于護衛(wèi)型工作，組織應(yīng)該對失誤進行輕微的處罰或不處罰
A、建議權(quán)
B、控制權(quán)
C、監(jiān)督權(quán)
D、咨詢權(quán)
E、命令權(quán)
A、績效反饋
B、期限完成
C、目標(biāo)具體化
D、參與決策
E、具體執(zhí)行
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。