A.分析出現(xiàn)進度偏差的原因
B.審查作業(yè)狀況表
C.去掉已經(jīng)完成的工作,對剩余工作組成的網(wǎng)絡(luò)進行分析
D.將當前日期作為剩余網(wǎng)絡(luò)的開始日期,將正在進行的工作的持續(xù)時間標注在網(wǎng)絡(luò)圖中
E.計算剩余網(wǎng)絡(luò)參數(shù)
F.計算施工效率
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A.合同條件
B.申報程序
C.關(guān)鍵線路
D.誤期損失
E.實際情況
A.計劃工期
B.計算工期
C.要求工期
D.關(guān)鍵線路
E.最短工期
A.總進度計劃
B.各子項目進度計劃
C.單位工程施工進度計劃
D.年、季、月進度計劃
E.設(shè)計工作分專業(yè)進度計劃
A.工程項目前期工作計劃
B.工程項目建設(shè)總進度計劃
C.工程項目設(shè)計總進度計劃
D.工程項目施工總進度計劃
E.工程項目年度計劃
A.投資計劃年度分配表
B.竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
C.工程項目進度平衡表
D.年度建設(shè)資金平衡表
E.年度設(shè)備平衡表
最新試題
近年來我國一些大型企業(yè)集團常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
以下關(guān)于施工詳圖的設(shè)計變更,不正確的是()。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為()。
質(zhì)量管理體系策劃的步驟是()。
()是通過多因素綜合思考,探索解決問題的方法。
以下關(guān)于對施工過程監(jiān)控的描述,不正確的是()。
在質(zhì)量改進中,通過數(shù)據(jù)分析不能得出()。
項目環(huán)境中,()直接影響項目進展和過程質(zhì)量。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
低碳化條件下質(zhì)量管理的集成方法中不包括()。