T公司是一家國有大型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是有色金屬冶煉和貿(mào)易。2004年，該公司打算引進一批新的生產(chǎn)設(shè)備，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線和車間，項目建設(shè)期2年，達(dá)產(chǎn)期1年。為獲得資金完成該項目，該公司向某銀行貸款1.4億元人民幣，借款合同約定：貸款期限10年，每季償付利息，貸款到期后一次性償還本金。2009年，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和公司經(jīng)營管理不善，T公司財務(wù)狀況陷入困境，無法按時償還利息，本金到期償還壓力巨大。
問題：
1、根據(jù)以上案例，該銀行在還款方式和還款期限的設(shè)立上存在哪里不合理？
2、中長期貸款應(yīng)如何選擇還款方式，確定貸款期限？

2003年××支行向××學(xué)校（某投資公司的自辦學(xué)校）發(fā)放流動資金貸款×萬元，由投資公司及其關(guān)聯(lián)公司提供擔(dān)保。上述貸款借款人和擔(dān)保人實為一體，貸款實際由投資公司控制使用，學(xué)校貸款風(fēng)險實質(zhì)已經(jīng)轉(zhuǎn)換成房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險，信貸風(fēng)險加大。同時，投資公司在××支行還有房地產(chǎn)開發(fā)貸款××萬元，且該公司資信狀況較差，關(guān)聯(lián)公司間財務(wù)管理混亂，存在編制虛假報表優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)、虛增資本金擴大規(guī)模、通過關(guān)聯(lián)公司間資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓虛增項目自有資金等問題，潛在的關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不容忽視。
問題：結(jié)合上述案例，分析院校貸款的經(jīng)營管理應(yīng)注意哪些問題。