單項(xiàng)選擇題()不是跨國公司的別稱。

A.國際公司
B.多業(yè)務(wù)公司
C.全球企業(yè)
D.宇宙公司


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題

“豐田門”對全球運(yùn)營的啟示
憑借精益生產(chǎn)法成為全球企業(yè)楷模的豐田公司,幾乎是一夜之間從企業(yè)神壇跌落至人間煉獄。從“踏板門”、“腳墊門”、“剎車門”直至“跑偏門”,目前在全球范圍內(nèi)召回的豐田汽車數(shù)量達(dá)850萬輛,已超過豐田2009年781萬輛的全球總銷量。據(jù)相關(guān)測算此次大面積、高頻率的召回將對豐田公司造成20億美元的損失,使日本的GDP下降0.12%。故而業(yè)界稱之“引起了一次全球性的震蕩”。
此次引發(fā)豐田危機(jī)的油門踏板由美國CTS公司供應(yīng)。全球化生產(chǎn)的顯著特征就是制造外包和供應(yīng)鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢的生產(chǎn)模式在降低成本的同時(shí),大大增加了質(zhì)量控制的難度。
為快速擴(kuò)張,豐田借助零部件通用化來推動(dòng)上下游配套企業(yè)削減成本,提高供應(yīng)能力。模塊化生產(chǎn)可能是引發(fā)大規(guī)模召回的原因之一,一旦某一模塊出現(xiàn)問題,必將導(dǎo)致大批量召回。為降低成本,實(shí)施零部件通用化,豐田一度將車門扶手由原來的35種減至3種。另外,將零配件委托海外廠商生產(chǎn),并不斷壓縮零配件的采購成本,以及把部件設(shè)計(jì)開發(fā)和實(shí)證試驗(yàn)階段必要的程序加以簡化,這也成為另一個(gè)“元兇”。據(jù)悉,豐田公司在2008年12月通知其零部件供應(yīng)商2013年年底前將包括底盤、引擎、電路設(shè)備等多種汽車零部件的采購價(jià)格下調(diào)30%,以進(jìn)一步降低新款車型的價(jià)格。

在構(gòu)建全球供應(yīng)鏈體系構(gòu)成中,應(yīng)主要處理好哪些問題?
2.問答題

“豐田門”對全球運(yùn)營的啟示
憑借精益生產(chǎn)法成為全球企業(yè)楷模的豐田公司,幾乎是一夜之間從企業(yè)神壇跌落至人間煉獄。從“踏板門”、“腳墊門”、“剎車門”直至“跑偏門”,目前在全球范圍內(nèi)召回的豐田汽車數(shù)量達(dá)850萬輛,已超過豐田2009年781萬輛的全球總銷量。據(jù)相關(guān)測算此次大面積、高頻率的召回將對豐田公司造成20億美元的損失,使日本的GDP下降0.12%。故而業(yè)界稱之“引起了一次全球性的震蕩”。
此次引發(fā)豐田危機(jī)的油門踏板由美國CTS公司供應(yīng)。全球化生產(chǎn)的顯著特征就是制造外包和供應(yīng)鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢的生產(chǎn)模式在降低成本的同時(shí),大大增加了質(zhì)量控制的難度。
為快速擴(kuò)張,豐田借助零部件通用化來推動(dòng)上下游配套企業(yè)削減成本,提高供應(yīng)能力。模塊化生產(chǎn)可能是引發(fā)大規(guī)模召回的原因之一,一旦某一模塊出現(xiàn)問題,必將導(dǎo)致大批量召回。為降低成本,實(shí)施零部件通用化,豐田一度將車門扶手由原來的35種減至3種。另外,將零配件委托海外廠商生產(chǎn),并不斷壓縮零配件的采購成本,以及把部件設(shè)計(jì)開發(fā)和實(shí)證試驗(yàn)階段必要的程序加以簡化,這也成為另一個(gè)“元兇”。據(jù)悉,豐田公司在2008年12月通知其零部件供應(yīng)商2013年年底前將包括底盤、引擎、電路設(shè)備等多種汽車零部件的采購價(jià)格下調(diào)30%,以進(jìn)一步降低新款車型的價(jià)格。

以精益生產(chǎn)聞名的豐田公司,為什么會發(fā)生“豐田門”?

最新試題

李某是甲公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),同時(shí),他也在甲公司擔(dān)任董事。李某屬于董事中的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

為避免獨(dú)立董事選舉完全被大股東控制,與其他董事的選舉一致,獨(dú)立董事的選舉也往采用()進(jìn)行。

題型:單項(xiàng)選擇題

下述哪個(gè)選項(xiàng)屬于公司層面的反收購措施?()

題型:單項(xiàng)選擇題

獨(dú)立董事的選聘不可避免地在較大程度上受到控股股東或管理層意志的影響,這會降低獨(dú)立董事的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

董事會制度是隨著()的產(chǎn)生和發(fā)展逐漸普及與完善的。

題型:單項(xiàng)選擇題

甲公司是一家電子元器件制造商,外部融資需求較多,擬聘請一位獨(dú)立董事幫助企業(yè)緩解融資難的問題。現(xiàn)有四位獨(dú)立董事候選人,李某曾在某電子元器件行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)擔(dān)任高管,有豐富的行業(yè)了解和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn);張某長期在金融行業(yè)工作,有豐富的投資銀行和商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn);王某曾在A省政府任職,有豐富的政府關(guān)系;趙某是電子元器件制造技術(shù)領(lǐng)域的知名教授。給定其他條件相同,你建議甲公司選擇()。

題型:單項(xiàng)選擇題

相比內(nèi)部董事,獨(dú)立董事履職時(shí)在()上面臨更大的挑戰(zhàn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

在面臨外部收購?fù){時(shí),目標(biāo)公司可以尋找一個(gè)友好的支持者與收購者相競爭,以提升收購者的收購成本,阻止收購行為。這描述的是反并購手段中的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

甲公司是一家全球性的科技企業(yè),董事遍布世界各地,召集全體董事趕赴總部開會的時(shí)間成本很高。為提升董事親自出席會議并參與表決的概率,你建議甲公司采用()形式。

題型:單項(xiàng)選擇題

董事會做出的決議通常需要半數(shù)以上通過。下列表決規(guī)則中對通過要求的票數(shù)占比最高的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題