某建筑空調(diào)工程中的冷熱源主要設(shè)備由某施工單位吊裝就位，設(shè)備需吊裝到地下一層(一7.5m)，再牽引至冷凍機房和鍋爐房就位。施工單位依據(jù)設(shè)備一覽表(見表一)及施工現(xiàn)場條件(混凝土地坪)等技術(shù)參數(shù)進行分析、比較，制定了設(shè)備吊裝施工方案，方案中選用KMK6200汽車式起重機，起重機在工作半徑19m、吊桿伸長44.2m時，允許載荷為21.5t，滿足設(shè)備的吊裝要求。鍋爐房的泄爆口尺寸為9000mm×4000mm，大于所有設(shè)備外形尺寸，設(shè)置鍋爐房泄爆口為設(shè)備的吊裝口，所有設(shè)備經(jīng)該吊裝口吊入，冷水機組和蓄冰槽需用卷揚機牽引到冷凍機房就位。
在吊裝方案中，繪制了吊裝施工平面圖，設(shè)置吊裝區(qū)，制定安全技術(shù)措施，編制了設(shè)備吊裝進度計劃(見表二)。施工單位按吊裝的工程量及進度計劃配置足夠的施工作業(yè)人員。
表一吊裝設(shè)備一覽表
設(shè)備名稱數(shù)量/臺外形尺寸/mm每臺重量/t安裝位置到貨日期
冷水機組23490×1830×292011.5冷凍機房3月6日
雙工況冷水機組23490×1830×292012.4冷凍機房3月6日
蓄冰槽106250×3150×375017.5冷凍機房3月8日
鍋爐24200×2190×25007.3鍋爐房3月8日

【問題】
1.施工組織總設(shè)計的依據(jù)是什么?
2.起重機的站立位置的地基應(yīng)如何處理?
3.指出進度計劃中設(shè)備吊裝順序不合理之處。說明理由并糾正。
4.為了防止設(shè)備吊裝過程中出現(xiàn)失穩(wěn)，項目部對可能的原因進行了分析，并提前制定了預(yù)防措施。該吊裝過程失穩(wěn)的可能原因有什么?應(yīng)制定哪些措施?

A公司承接某住宅小區(qū)的數(shù)棟住宅樓和室外總體工程的機電安裝任務(wù)。A公司將小區(qū)熱力管網(wǎng)工程分包給業(yè)主指定的B公司，而管材和閥門由A公司采購供應(yīng)。
B公司承接的熱力管網(wǎng)安裝完成后，于2008年8月向業(yè)主提出竣工驗收并通過。A公司承接住宅小區(qū)工程于2009年3月竣工驗收合格。
事件1：于2008年冬季供暖時，發(fā)現(xiàn)熱力管網(wǎng)閥門漏水嚴(yán)重，造成熱能損失。業(yè)主向A公司投訴，并要求承擔(dān)經(jīng)濟費用，A公司予以拒絕。
事件2：于2009年冬季供暖時，其中有一棟樓暖氣管道多處裂紋漏水，經(jīng)查證是A公司項目經(jīng)理通過關(guān)系購進廉價次品有縫鋼管。
問題：
(1)B公司申請竣工驗收的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
(2)針對事件1：A公司的做法是否合適?說明理由。
(3)針對事件2：出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題，從材料質(zhì)量控制方面有哪些環(huán)節(jié)失控?
(4)針對事件2：A公司應(yīng)對該質(zhì)量問題如何處置?

某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進度需要。為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。
問題1.項目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序?
2.項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?
3.人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期?
4.項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。
5.項目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?

A公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書說明，以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件。A公司技術(shù)部門依據(jù)招標(biāo)書指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計劃(見下圖)。

附加說明：1.配管包括機泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機間連接配管15d;2.試運行包含空負(fù)荷單機和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，考慮不可預(yù)見因素較多，計劃安排15d的試運行時間。
A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明。
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，A公司最后中標(biāo)。
施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，A公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期完工。為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書。
問題：
1.A公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計劃工期為多少天?以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路。
2.以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。工期可縮短多少天?以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路。并以重編的網(wǎng)絡(luò)計劃為前提，附加說明如何再進一步縮短工期?
3.高壓管件焊縫常用哪幾種無損檢測方法檢測(以優(yōu)先順序排序)?
4.發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應(yīng)如何處理?A公司索賠成立的條件是什么?