某一施工企業(yè)以總價合同形式承包了某市高新技術開發(fā)區(qū)的兩幢科研樓，結構方案為大柱網框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體采用內澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用率為87%，單方造價為1200元/m2。
該施工企業(yè)為控制工程造價和進一步降低費用，在項目管理目標責任書中要求項目經理部降低成本10%。該項目經理擬對設計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。分析時將土建工程部分劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及預算成本見下表。

問題：
(1)用價值工程原理說明提高價值的途徑。
(2)求出本工程各分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)。
(3)用價值工程試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。
(4)如本案例是用增值法理論進行成本控制，主要是對哪三個費用值進行分析?

某單層工業(yè)廠房工程施工拆除頂層鋼模板時，將拆下的25根鋼管(每根長4.5m)和扣件運到井字架的吊籃上，6名工人隨吊籃盤一起從屋頂下落到地面。
此時恰好操作該吊籃的專職司機上廁所不在崗，臨時由附近施工的一名普工開動卷揚機。在卷揚機下降過程中，鋼絲繩突然斷裂，人隨吊盤下落墜地，造成3人死亡，3人重傷的事故。
問題：
(1)該事故屬何等級?簡述該等級的判定標準?
(2)分析造成這起事故的原因。
(3)該單位在2小時內書面向有關單位報告事故，并按規(guī)定逐級上報。簡要說明報告事故時應包括哪些具體內容。