某建筑工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

施工中發(fā)生了以下事件：
事件1：A工作因設(shè)計變更停工10天;
事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7天;
事件3：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3天施工。
事件4：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氫臘防水涂膜層上，引起火災(zāi)。
在施工進(jìn)展到第120天后，施工項目部對第110天前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表：

2、問題
(1)本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?
(2)施工總承包單位可否就事件1～事件3獲得工期索賠?分別說明理由。
(3)計算截止到第110天的合計BCWP值。
(4)計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
(5)計算第110天的進(jìn)度偏差SV值：并做SV值結(jié)論分析。

某辦公樓工程，建筑面積23723m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6m,頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架，工程于2007年6月15日開工，計劃竣工日期為2009年5月1日。
事件一：2008年5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設(shè)門坎的管道井豎向洞口處墜落地下一層混凝土底板上，當(dāng)場死亡。
事件二：頂層吊頂安裝石膏板前，施工單位僅對吊頂內(nèi)管道設(shè)備安裝申報了隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師提出申報驗收有漏項，應(yīng)補充驗收申報項目。
2、問題
(1)本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專項施工方案?說明理由。
(2)事件一中，從安全管理方面分析，導(dǎo)致這起事故發(fā)生的主要原因是什么?
(3)對落地的豎向洞口應(yīng)采用哪些方式加以防護(hù)?
(4)吊頂隱蔽工程驗收還應(yīng)補充申報哪些驗收項目?

某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進(jìn)度款支付時間為次月8日。
甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：
(1)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”;
(2)由項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實施;
(3)由項目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;
(4)由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題;
(5)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。
2005年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進(jìn)行核對，工程進(jìn)度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。
2、問題
(1)逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對于不妥之項說明正確做法。
(2)指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法有何不妥之處。
(3)丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用損失補償申請是否恰當(dāng)，說明理由。
(4)乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。

某全現(xiàn)澆大模板住宅工程，該工程共8層，采用框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5285m2.該工程項目周圍為已建工程，因施工場地狹小，現(xiàn)場道路按3m考慮并兼做消防車道，路基夯實，上鋪l50mm厚砂石，并作混凝土面層。施工現(xiàn)場有-8m×6m的焊接車間，車間內(nèi)儲存了2瓶氧氣和2瓶乙炔，分別放置在同一房角的水泥地面上，車間內(nèi)2名工人正在進(jìn)行焊割作業(yè)，另外一名工人正在吸煙。
問題：
(1)該工程消防車道設(shè)置是否合理?試說明理由。
(2)焊接車間內(nèi)氧氣瓶和乙炔瓶存放有無不妥之處?為什么?
(3)焊割作業(yè)前應(yīng)辦理什么證件?
(4)焊割作業(yè)前須做哪些消防準(zhǔn)備工作?

某大學(xué)根據(jù)學(xué)校合并規(guī)劃，在某市開發(fā)區(qū)建設(shè)新校址，投資2億元，建設(shè)4棟教學(xué)樓、6棟學(xué)生宿舍樓、2棟食堂、l棟浴室、3棟家屬樓等一攬子工程。建設(shè)周期為2年。該項目進(jìn)行了招標(biāo)，其中某市建設(shè)工程總公司中標(biāo)。關(guān)于工程施工，雙方約定：鑒于該項目是國家投資項目，工程必須保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良;其次，必須保證工期，確保工程建設(shè)不影響學(xué)校的擴(kuò)大招生并及時投入使用。對于工程施工，承包方可以在自己的下屬分公司中選擇施工隊伍，無須與發(fā)包人另行簽訂合同?！赌炒髮W(xué)群樓建設(shè)工程承包合同》簽訂后，作為總包單位，某市建設(shè)工程總公司遂安排下屬施工能力強、施工工藝水平高的二、三、五、六建設(shè)分公司參與工程建設(shè)，并分別與這些參建分公司簽訂了《某單體工程內(nèi)部承包協(xié)議書》，對工程工期和施工質(zhì)量作了約定，并對施工提前獎勵和延期罰款作了說明。在以后的工程建設(shè)過程中，二分公司為了加快施工進(jìn)度，將其中一棟單體工程轉(zhuǎn)交給了某具有三級施工資質(zhì)的A施工公司，并收取該單體工程預(yù)算造價的20%作為管理費。五分公司，為爭取提前獎勵，將自己負(fù)責(zé)的工程部分分包給了臨時組織的8農(nóng)民施工隊。
問題：
(1)請問上述背景資料中二分公司和五分公司的行為是否合法?
(2)違法分包行為主要有哪些?
(3)根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)承擔(dān)什么法律后果?