李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）

執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。

在研究買(mǎi)方時(shí)，需要考察買(mǎi)方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）

預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。