為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運用的策略有（）

一般來說，公司的治理結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成，不包括的機(jī)構(gòu)是（）。

凈現(xiàn)金流量存在于整個項目計算期內(nèi)，只是建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量小于零，而經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量大于零。

成熟期的企業(yè)盈余較多，傾向于支付較高的股利。

負(fù)債資金會帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)在籌資時應(yīng)該盡量通過權(quán)益資金渠道與方式籌集資金。

我國《企業(yè)財務(wù)通則》中只規(guī)定了經(jīng)營者財務(wù)管理職責(zé)。

公司正確處理長期利益和近期利益這兩者的關(guān)系，體現(xiàn)了利潤分配的（）。

在確定應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計利息時，應(yīng)收賬款的平均余額是根據(jù)平均每日賒銷額與平均收現(xiàn)期的乘積計算得出的，這里平均收現(xiàn)期是指所有客戶收現(xiàn)期的算術(shù)平均數(shù)。

財務(wù)管理和企業(yè)其他管理相比，側(cè)重于（）

不具有完全正相關(guān)關(guān)系的投資組合是（）