績效考核小流程的第一步是制定標準（）。

企業(yè)績效考核制定的綱領(lǐng)不包括（）。

職位歸類分級法的特點不包括（）。

企業(yè)以季度為考核周期的考核對象是（）。

將員工優(yōu)點不斷放大，進而掩蓋所有缺點的績效考核常見誤區(qū)，屬于（）。

純粹的崗位薪酬會對企業(yè)造成四個方面的消極影響，其中不包括：（）

為了操作方便，企業(yè)在進行職位評估時可以將知識簡化為學(xué)歷。此種說法（）。

企業(yè)的任何評估都是合理的，評估出來的薪點、價值能夠完全作為企業(yè)的實施方案。此種說法。（）

企業(yè)實施績效考核大流程的第一步是（）。

培訓(xùn)是件嚴肅的事情，不應(yīng)當添加娛樂。此種說法（）。