A.下屬的意愿
B.領(lǐng)導(dǎo)者本身的感召
C.領(lǐng)導(dǎo)者的命令
D.領(lǐng)導(dǎo)者本身的權(quán)力
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A.尊重
B..寬容
C.愛(ài)護(hù)下屬
D.傾聽(tīng)
A.“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力”
B.“應(yīng)對(duì)內(nèi)部變化的改革領(lǐng)導(dǎo)力”
C.“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”
D.“面對(duì)組織和外界變化的變革領(lǐng)導(dǎo)力”
A、經(jīng)驗(yàn)估工法
B、類推比較法
C、統(tǒng)計(jì)分析法
D、技術(shù)測(cè)定法
E、比較分析法
A、工作條件
B、工資獎(jiǎng)勵(lì)
C、提升
D、管理與監(jiān)督
E、共事者
A、勞動(dòng)裝配率
B、固定資產(chǎn)回收率
C、附加價(jià)值率
D、工資產(chǎn)值率
E、企業(yè)平均工資
最新試題
純粹的崗位薪酬會(huì)對(duì)企業(yè)造成四個(gè)方面的消極影響，其中不包括：（）
對(duì)難觀察、難量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，才能真正體現(xiàn)出績(jī)效考核的價(jià)值。此種說(shuō)法（）。
為了操作方便，企業(yè)在進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)可以將知識(shí)簡(jiǎn)化為學(xué)歷。此種說(shuō)法（）。
員工職等的升降，可以通過(guò)工資級(jí)別和（）體現(xiàn)出來(lái)。
不同的人在同一崗位上產(chǎn)生的績(jī)效是相同的。此種說(shuō)法（）。
績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)（）。
中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費(fèi)的時(shí)間，應(yīng)占工作量的（）。
國(guó)家規(guī)定，企業(yè)必須給員工繳納“五險(xiǎn)一金”，僅繳納“三險(xiǎn)一金”、“四險(xiǎn)一金”都是違法的。此種說(shuō)法（）。
下列選項(xiàng)中，屬于360度考核應(yīng)用范圍的是（）。
工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)額度主要按照地區(qū)劃分，比例在0.5%～2%。此種說(shuō)法（）。