S公司是中國(guó)臺(tái)灣的一家公司,目前主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。經(jīng)過全體員工的戮力奮戰(zhàn),截至1998年底,共有六七十個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),員工2000人。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈情況之下,S公司進(jìn)行了一系列的問題分析及診斷,決定改變以往被動(dòng)的做法,以實(shí)際行動(dòng)來主動(dòng)爭(zhēng)取客戶,并在人員管理上以個(gè)人工作表現(xiàn)作為未來晉升及調(diào)薪的基準(zhǔn),激勵(lì)員工創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)來滿足客戶需求。但是,現(xiàn)行的人力資源管理制度無法支持公司新政策的推行,因?yàn)镾公司在人力規(guī)劃、招募與甄選、薪資管理、績(jī)效考核、晉升與調(diào)任、培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源管理上存在嚴(yán)重問題。
下列關(guān)于S公司進(jìn)行工作分析的目的表述不準(zhǔn)確的是()。
A.進(jìn)行公司今后5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷策劃
B.建立一套完整的職務(wù)說明書
C.建立各職位明確的任用條件,達(dá)到人才選用的適用性
D.借由工作分析對(duì)各部門、各職位的工作職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分,以奠定日后運(yùn)營(yíng)順暢的基礎(chǔ)
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A.員工培訓(xùn)
B.績(jī)效考核
C.員工缺勤率高
D.事故多
A.工作經(jīng)驗(yàn)
B.技能要求
C.心理素質(zhì)
D.共同能力
A.某一人員的失誤對(duì)他人的影響
B.機(jī)器設(shè)備損壞可能發(fā)生的范圍和頻率
C.哪些安全措施可以減少工作人員的責(zé)任
D.工作人員之間的不合作是否會(huì)違背工作的初衷或影響產(chǎn)品質(zhì)量
A.測(cè)定指標(biāo)與評(píng)定指標(biāo)結(jié)合
B.單項(xiàng)指標(biāo)與綜合指標(biāo)結(jié)合
C.相對(duì)性指標(biāo)與絕對(duì)性指標(biāo)結(jié)合
D.統(tǒng)一性指標(biāo)與自擬性指標(biāo)結(jié)合
最新試題
根據(jù)資金主體和資金來源不同,政府投資性資金的投資方式不包括()。
簡(jiǎn)述政府和社會(huì)資本合作(PPP)項(xiàng)目實(shí)施方案的作用。
關(guān)于政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制,下列說法不正確的是()。
下列關(guān)于項(xiàng)目(法人)單位的說法不正確的有()
PPP項(xiàng)目實(shí)施方案的原則包括()。
關(guān)于內(nèi)部評(píng)審的說法,正確的是()。
根據(jù)投資管理、投資主體的需要,項(xiàng)目規(guī)劃包括()。
簡(jiǎn)述可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容。
對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究中的建設(shè)方案包括()。
下列各項(xiàng)不屬于國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)境外投資項(xiàng)目條件的是()。