A.調(diào)查一線資料
B.確立組織目標(biāo)
C.劃分業(yè)務(wù)工作
D.確定職責(zé)和權(quán)限
E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架
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A.調(diào)查一線資料
B.確立組織目標(biāo)
C.劃分業(yè)務(wù)工作
D.確定職責(zé)和權(quán)限
E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架
A.協(xié)議授權(quán)
B.目標(biāo)實(shí)施階段
C.目標(biāo)制定階段
D.制定高層管理目標(biāo)
E.目標(biāo)成果評(píng)定階段
A.協(xié)議授權(quán)
B.目標(biāo)實(shí)施階段
C.目標(biāo)制定階段
D.制定高層管理目標(biāo)
E.目標(biāo)成果評(píng)定階段
A.協(xié)議授權(quán)
B.目標(biāo)實(shí)施階段
C.目標(biāo)制定階段
D.制定高層管理目標(biāo)
E.目標(biāo)成果評(píng)定階段
A.實(shí)施
B.記錄
C.分配時(shí)間
D.列出目標(biāo)
E.排列順序
最新試題
制訂劃時(shí)必須要有一定彈性（）
又稱思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的一種簡(jiǎn)單方法（）
護(hù)理人員分成若干小組，每組由一位管理能力和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的護(hù)士任組長(zhǎng)，一組護(hù)士為一組患者提供護(hù)理服務(wù)（）
護(hù)理組織文化應(yīng)容易被護(hù)理人員理解、認(rèn)同和接受（）
由高級(jí)人才、中級(jí)人才和初級(jí)人才按適當(dāng)比例構(gòu)成，比例是"金字塔形"的是（）
PDCA管理循環(huán)中，D指的是（）
造成患者重度殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致嚴(yán)重功能障礙的醫(yī)療事故的級(jí)別是（）
管理中依靠行政組織權(quán)威，通過命令、指示、規(guī)定等手段指揮下屬工作而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的是（）
護(hù)理管理者要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，借鑒一些先進(jìn)的管理方法（）
計(jì)劃工作必須始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向（）