A.時間計劃
B.專項(xiàng)計劃和綜合計劃
C.區(qū)域性計劃
D.戰(zhàn)術(shù)性計劃和戰(zhàn)略計劃
E.數(shù)字化的計劃(預(yù)算)
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A.四象限時間管理法
B.區(qū)域管理法
C.ABC時間管理法
D.PATC管理法
E.PBL管理法
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E.PBL管理法
A.韋伯
B.法約爾
C.麥格雷戈
D.泰勒
E.霍桑
最新試題
把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù),按照一定的目的和要求加以分類整理,以分析質(zhì)量問題及其影響因素的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()
通過制定和實(shí)施法律、法令、條規(guī)進(jìn)行管理的方法是()
把影響質(zhì)量的因素進(jìn)行合理分類,并按影響程度從大到小的順序排列,做出排列圖,以直觀的方法表明影響質(zhì)量的主要因素的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()
管理中依靠行政組織權(quán)威,通過命令、指示、規(guī)定等手段指揮下屬工作而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的是()
PDCA管理循環(huán)中,D指的是()
又稱專家意見法,要求參加決策的成員都是專家或內(nèi)行()
計劃的制訂既要考慮全局,又要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵及重點(diǎn)()
運(yùn)用統(tǒng)計分析方法,以結(jié)果出發(fā),首先找出影響質(zhì)量問題的大原因,然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因,再進(jìn)一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推,步步深入,一直找到能夠采取改進(jìn)措施為止,這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是()
計劃工作必須始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向()
護(hù)理管理者要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),借鑒一些先進(jìn)的管理方法()