某工作實際施工進度與計劃施工進度如下圖所示，該圖表明()。
A.該工作提前1周完成
B.在第7周內(nèi)實際完成的任務(wù)量超過計劃任務(wù)量
C.第4周停工1周
D.在第3周內(nèi)實際完成的任務(wù)量比計劃任務(wù)量少6%
E.在第5周內(nèi)實際進度與計劃進度一致
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A.增加費用最少
B.能滿足資源供應(yīng)
C.持續(xù)時間最長
D.總時差為正
E.縮短時間對質(zhì)量影響不大
A.根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作
B.確定出各個工作的開始節(jié)點的位置號和完成節(jié)點的位置號
C.根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關(guān)系繪出初始網(wǎng)絡(luò)圖
D.檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進行改正
E.檢查改正后的各節(jié)點的位置號是否與初始網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點位置號相同，如不同則應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整
A.設(shè)計圖樣
B.建設(shè)工期
C.材料采購
D.技術(shù)要求說明書
E.施工技術(shù)標準
A.等價有償
B.合同內(nèi)容復(fù)雜
C.誠實信用
D.工程項目合同是一個合同群體
E.項目具有較強的國家管理性
A.接收資格預(yù)審申請書
B.組織開標
C.發(fā)放投標邀請書
D.召開答疑會
E.編制評標辦法和標準
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）